前段時(shí)間，由中國(guó)建筑裝飾裝修材料協(xié)會(huì)硅藻泥分會(huì)籌備的針對(duì)企業(yè)、經(jīng)銷商及代理商的信用扶持貸款計(jì)劃正式上線，這一舉措對(duì)硅藻泥行業(yè)而言是劃世紀(jì)的，是興奮的，讓更多人更有底氣的行走在前進(jìn)的路上。大多數(shù)人應(yīng)該都了解，無論是一家企業(yè)還是一間門店，要維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)人對(duì)于現(xiàn)在的把握一定要很明確，一旦陷入資金危機(jī)，則很難正常運(yùn)作。

保證資金鏈的完善 全面避免資金鏈的斷裂

目前，受整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，建材行業(yè)各大企業(yè)均面臨著巨大的壓力，雖然住房限購(gòu)放寬、央行降息等利好消息頻出，但是現(xiàn)如今的建材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，利潤(rùn)空間也在縮窄，眾多中小企業(yè)生存舉步維艱。尤其在“現(xiàn)金為王”的今天，資金缺乏、成本上升、效益下滑等問題*終將導(dǎo)致資金鏈的斷裂，而資金鏈的斷裂必將導(dǎo)致會(huì)有更多的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難甚至破產(chǎn)倒閉。

因此，對(duì)于硅藻泥企業(yè)及經(jīng)銷商而言，如何防范資金風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)資金安全，提高資金效益，則成為硅藻泥等建材行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題。而有業(yè)內(nèi)人士表示：“資金鏈暢通是企業(yè)生存*關(guān)鍵的問題。企業(yè)不管到什么時(shí)候，必須要有資金的支持，手里不能沒有錢!”

硅藻泥企業(yè)需重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 做好萬全準(zhǔn)備

目前很多硅藻泥企業(yè)都是“擴(kuò)張模式”的積極推行者，認(rèn)為企業(yè)規(guī)模越大，就越能立于不敗之地。而他們往往忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，這才是導(dǎo)致企業(yè)短命的主要原因。在中小硅藻泥企業(yè)中，大部分企業(yè)*關(guān)心的是市場(chǎng)前景、投資預(yù)算、銷售目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)和人員投入，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理和控制卻不夠重視。由于前期調(diào)研不到位，市場(chǎng)評(píng)估不準(zhǔn)確，甚至計(jì)劃嚴(yán)重脫離實(shí)際，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)都容易超出企業(yè)的預(yù)期規(guī)劃，項(xiàng)目的資金投入也因計(jì)劃被打亂而無法得到有效控制。如果前期的計(jì)劃收入縮水，而后期的投入又需加大，資金鏈就往往容易斷裂。

硅藻泥企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)“水庫(kù)”建設(shè)，注重現(xiàn)金流的控制，以備不時(shí)之需。當(dāng)企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)銷售收入相差不大時(shí)，成本的控制就成為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。因此，控制成本是硅藻泥企業(yè)破冰求生的必由之路。

總之，硅藻泥企業(yè)想要正常運(yùn)作，對(duì)于資金鏈方面的建設(shè)必定要引起重視，這也成為企業(yè)生存發(fā)展的重要決定性因素，而企業(yè)的未來發(fā)展建立在資金周轉(zhuǎn)的良性循環(huán)基礎(chǔ)上，因此，不斷是從當(dāng)前還是以后來看，都需要做好資金規(guī)劃，以免陷入資金怪圈。