人才管理是指對影響人才發(fā)揮作用的內(nèi)在因素和外在因素進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動。人才水平?jīng)Q定著企業(yè)的創(chuàng)新水平，科技水平，隨著互聯(lián)網(wǎng)全球化的推進，企業(yè)越來越意識到人才管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。因此，硅藻泥企業(yè)要重視人才管理。

硅藻泥企業(yè)需更完善管理

硅藻泥行業(yè)破冰發(fā)展的過程，其實本身即是一個優(yōu)勝劣汰的過程。那些注重創(chuàng)造品牌優(yōu)勢，不斷優(yōu)化工藝、提升服務(wù)的企業(yè)的發(fā)展前景自然會更加廣闊，未來的市場份額也會相應(yīng)增加。而那些質(zhì)量不穩(wěn)定、服務(wù)不完善、成本控制不當(dāng)?shù)纳a(chǎn)企業(yè)或經(jīng)營商，就不得不面臨市場份額被逐漸擠壓縮減的局面，甚至被迫退出硅藻泥舞臺。

人才是管理的第一要素

人力資源作用更加凸顯人才是企業(yè)所有決策的制定者與執(zhí)行者，人才是影響硅藻泥品牌效應(yīng)與企業(yè)創(chuàng)收的重要因素。人才對企業(yè)的作用在整個行業(yè)處于“高毛利時代”順境中并不明顯，甚至經(jīng)常被忽略，但是當(dāng)行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)全新局面，品牌集中度日漸提升的形勢下，人才對硅藻泥企業(yè)發(fā)展的重要性就會被無限放大。

加強導(dǎo)購培訓(xùn)很有必要

以店面導(dǎo)購為例，在之前硅藻泥市場處于利潤高、銷量大的時期時，很少有商家為雇用導(dǎo)購而發(fā)愁。那時經(jīng)銷商對導(dǎo)購的要求十分簡單―――只要形象尚可、口齒還算伶俐就行。但是，現(xiàn)在經(jīng)銷商對導(dǎo)購的要求顯然比之前要嚴(yán)格了許多，不僅要求口齒伶俐、形象好，更需要具備一定的文化基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)能力，能夠掌握客戶心理，融入企業(yè)文化等。業(yè)內(nèi)商家紛紛感慨：“招聘導(dǎo)購倒是不難，但是要選一名好導(dǎo)購真是太難了。”

企業(yè)創(chuàng)新的根本與前提就是人才，一切創(chuàng)新的根源都是人才的創(chuàng)造力表現(xiàn)。硅藻泥企業(yè)離不開高效率團隊，離不開創(chuàng)新，因此硅藻泥企業(yè)的發(fā)展離不開人才管理。