經過十余年的發展，硅藻泥被千家萬戶所知曉和接納，市場份額也在不斷提升。然而硅藻泥也面臨著市場過剩、資金短缺、員工稀缺等諸多問題。大企業搶占市場份額，小企業奮力突破重圍求發展，競爭異常激烈。

優勝劣汰，一直就是硅藻泥行業乃至家居建材行業的競爭名言，也正是因為這樣，才會有這么多優秀的硅藻泥企業。在這個消費者需求不斷變化的時代，“求變”才能生存、立足、更好的發展。

“洗牌”為大品牌形成規模提供機會

一個行業的洗牌，是這個行業的市場經濟發展到一定階段的必然結果。行業洗牌對于優勢企業來說是一次巨大的機會，但靠抄襲、仿冒品牌的硅藻泥企業在慘烈的市場競爭環境下，生存愈發困難。硅藻泥企業的經營者通過這次洗牌，對自身的經營管理能力進行了一次檢查，那些平時注重內功修煉的硅藻泥企業在大洗牌的時代，具有較強的抗壓能力。

上海消保委檢測硅藻泥事件或將加速“行業洗牌”

2016年7月16日， 上海市消費者權益保護委員會通過各大建材市場以及網絡平臺購買了17件硅藻泥樣品（實體店11件、網絡6件）。其中，標稱進口商品4件、國產商品13件。依照相關國家標準和行業標準，重點針對商家宣傳和消費者關心的安全性能和商品性能兩方面進行了測試。

上海消保委通過官網通報硅藻泥測試試驗結果。在安全性能方面，有3件樣品放射性超標，不能用作裝修材料。

消息一出，行業內外引起軒然大波，一時間硅藻泥登上各大建材網站頭條。

外在環境：作為硅藻泥的競爭對手墻紙借用此次事件大做文章，這無疑是在幫助硅藻泥宣傳，并且幫助硅藻泥行業洗牌罷了。

內在環境：大品牌通過此次事件更加注重自身產品質量，對自身市場監督更加規范。

硅藻泥行業是一個高度市場化的行業。從現階段看，調整行業結構、淘汰落后產能、加快產業整體升級，勢在必行。

“洗牌”時代品牌需創新營銷模式

一個行業的“洗牌”往往是一批企業倒下，將自己的市場份額拱手讓給另一批企業。對于硅藻泥行業經營者來說，現在的產品同質化越來越嚴重，缺乏原創的設計泛濫于整個行業，從硅藻泥源頭打造競爭力至關重要，包括硅藻泥產品設計、終端設計風格等。此外，渠道代理商面臨的競爭越來越強，如何更有效的爭奪本來就很稀少的客戶資源，并把客戶價值做大，成為品牌及代理商需要重點研究的課題。這一點，單靠代理商已經無法實現突破，必須把品牌的營銷能力和代理商終端經營能力有機結合起來，建立起覆蓋品牌、代理商、消費者三位一體的營銷新模式，把消費者從源頭就跟品牌形成較強的粘性，是這個時代營銷致勝的關鍵法則。